Kính thưa Quý độc giả!
Ngành in và bao bì của chúng ta đang phải đối mặt với các vấn đề về sự khủng khoảng và thiếu hụt của nhân sự số, các giải pháp hiện nay chưa mang tính hệ thống, các doanh nghiệp phải loay hoay mãi với bài toán làm thế nào để khai thác tối ưu thiết bị máy móc và quản trị hiệu quả. Trước các thực tế này, Học viện PrintMedia Việt Nam đã nghiên cứu và xây dựng “KHUNG NĂNG LỰC SỐ CHO NGÀNH IN” để làm cơ sở cho: (1) Doanh nghiệp chủ động xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự của mình đáp ứng đúng các năng lực yêu cầu theo vị trí công việc; (2) Người lao động nắm rõ các yêu cầu năng lực và lộ trình phát triển nghề nghiệp để chủ động con đường thăng tiến; (3) Cơ sở đào tạo có thể xây dựng các mô đun, chuyên đề đào tạo theo các mức năng lực phù hợp với yêu cầu thực tiễn. Nhằm để Quý độc giả hiểu rõ hơn về khung năng lực số ngành in và ứng dụng, Học viện PrintMedia Việt Nam chia sẻ loạt bài về chủ đề này.
BÀI VIẾT SỐ 1
BỨC TRANH NGÀNH IN 4.0: MÁY MÓC HIỆN ĐẠI CÓ MANG LẠI HIỆU QUẢ KHI VẮNG BÓNG “NHÂN SỰ SỐ”?
Bước vào bất kỳ xưởng in quy mô trung bình đến lớn nào tại Việt Nam hiện nay, không khó để bắt gặp những hệ thống máy in Offset đời mới, máy in Kỹ thuật số tốc độ cao hay dây chuyền gia công tự động trị giá hàng chục đến vài chục tỷ đồng. Tuy nhiên, khi nhìn vào bảng báo cáo hiệu suất (OEE) và tỷ lệ hao hụt vật tư cuối tháng, nhiều chủ doanh nghiệp vẫn không khỏi trăn trở: “Tại sao máy hiện đại, tự động hóa cao mà năng suất chưa như kỳ vọng? Tại sao lỗi sai hỏng vẫn xảy ra ở các khâu chuyển tiếp?” Câu trả lời nằm ở một điểm nghẽn cốt lõi: Chúng ta đang vận hành những cỗ máy 4.0 bằng tư duy của nhân sự 1.0.
Chuyển đổi số đang là một trào lưu, nhiều doanh nghiệp in lầm tưởng rằng chuyển đổi số đơn giản là mua phần mềm ERP/MIS hoặc trang bị máy móc tự động. Nhưng thực tế, thiết bị thông minh không thể tự vận hành tối ưu nếu thiếu đi những “Nhân sự số” – những người biết làm chủ luồng dữ liệu. Một người thợ in giỏi tay nghề có thể canh bài in rất đẹp bằng cảm quan, nhưng nếu họ không biết đọc dữ liệu CIP3/CIP4 từ phòng chế bản truyền xuống, không biết sử dụng thiết bị đo kiểm, không biết nhập liệu vào hệ thống MIS, hoặc bỏ qua các cảnh báo trên màn hình điều khiển, thì cỗ máy in hiện đại đó cũng chỉ đang hoạt động như một chiếc máy in thông thường đắt tiền. Hệ sinh thái “Nhà máy in thông minh” không thể hình thành nếu các phòng ban, các công đoạn trước in, in và sau in không giao tiếp với nhau bằng một ngôn ngữ chung: Dữ liệu và phải là dữ liệu số.
Thị trường lao động ngành in đang đối mặt với sự thiếu hụt nghiêm trọng nhân lực trẻ có kỹ năng số. Báo cáo của tổ chức International Circle (hiệp hội quốc tế dành cho các viện và tổ chức hoạt động trong lĩnh vực giáo dục đại học, nghiên cứu và đào tạo chuyên nghiệp đặc biệt quan tâm đến thiết kế, sản xuất, công nghệ và quản lý trong ngành đồ họa, in ấn, xuất bản và bao bì) đã chỉ ra một thực trạng đáng báo động: Các chương trình đào tạo ngành in truyền thống đang bị thu hẹp, buộc nhiều nhà sản xuất máy in phải tự mở học viện đào tạo nội bộ. Tuy nhiên, các khóa đào tạo này thường chỉ dừng lại ở việc hướng dẫn công nhân thao tác trên một dòng máy cụ thể (bấm nút, thay mực…), chứ chưa trang bị cho họ tư duy hệ thống, khả năng phân tích dữ liệu, hay giải quyết vấn đề dựa trên số liệu. Hậu quả là các quản đốc phân xưởng luôn trong tình trạng quá tải vì phải trực tiếp “chữa cháy” cho những lỗi sai hỏng lẽ ra có thể “phòng ngừa” bằng hệ thống dữ liệu.
Một nhân sự lĩnh vực ngành in và bao bì trong kỷ nguyên số không những hiểu các kiến thức chuyên môn hẹp của mình mà còn phải có kiến thức liên ngành. Ví dụ:
-
- Người vận hành máy in: Không chỉ biết pha mực, mà còn phải biết sử dụng IoT để giám sát hiệu suất (OEE), sử dụng dữ liệu để cài đặt trước và phản hồi thông tin lên hệ thống.
- Nhân viên kinh doanh (CSKH): Không chỉ biết giao tiếp, mà còn phải hiểu về quy trình số hóa, sử dụng Web-to-Print, quản trị CRM và có năng lực tư vấn giải pháp in bền vững.
- Nhân viên công đoạn trước in: Phải làm chủ quy trình công việc tự động, quản lý màu sắc theo các tiêu chuẩn ISO chuyên ngành, và xử lý dữ liệu biến đổi (VDP).
Chuyển đổi số ngành in không bắt đầu từ “Công nghệ”, mà bắt đầu từ “Con người”. Đầu tư vào việc chuẩn hóa năng lực cho đội ngũ chính là khoản đầu tư mang lại tỷ suất hoàn vốn (ROI) bền vững nhất. Hãy thử nhìn lại doanh nghiệp của bạn: “Đội ngũ nhân sự của doanh nghiệp mình đã sẵn sàng để làm chủ các công nghệ số chưa? Hay vẫn đang chạy theo sau chúng?
Trong bài viết số 2, chúng tôi sẽ chính thức giới thiệu “Khung năng lực số ngành in” – Cơ sở nền tảng và là bản đồ chỉ đường giúp doanh nghiệp in và bao bì chuẩn hóa từng vị trí nhân sự từ tập sự đến giám đốc chiến lược. Hãy theo dõi để không bỏ lỡ!
Học viện PrintMedia Việt Nam
Email: admin@prima.vn
Hotline: 0396833597
