Hãy tưởng tượng đội ngũ kinh doanh của bạn vừa chốt được một cuộc đàm phán cung cấp bao bì cho một tập đoàn đa quốc gia (như Apple, Samsung hay Nike). Giá cả tuyệt vời, chất lượng in thử hoàn hảo, năng lực máy móc đáp ứng đủ sản lượng. Nhưng ở phút chót, đối tác yêu cầu bạn cung cấp báo cáo Carbon Footprint của lô hàng và chứng nhận tiêu chuẩn môi trường quốc tế. Giám đốc nhà in lúng túng, bộ phận QA/QC không biết lấy số liệu từ đâu. Hợp đồng hàng triệu đô vuột mất vào tay đối thủ. Đó là câu chuyện đang diễn ra thực tế. Trong kỷ nguyên kinh tế tuần hoàn, cạnh tranh bằng giá rẻ đã lỗi thời. Các thương hiệu toàn cầu đang đặt ra một luật chơi mới: ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị). Tuy nhiên, để đáp ứng luật chơi này, ngành in Việt Nam không thể chỉ mua giấy FSC là xong, mà cần những nhân sự có khả năng đo lường, quản trị và số hóa các chỉ số môi trường.
In Xanh (Green Printing) đang từ lựa chọn trở thành luật chơi bắt buộc. Trước đây, các nhà in thường chỉ quan tâm đến chất lượng (ISO 9001) và tiến độ. Nhưng hiện nay, áp lực giảm phát thải Net Zero đang buộc toàn bộ chuỗi cung ứng phải chuyển mình. Theo Khung năng lực số ngành in, Sản xuất bền vững yêu cầu doanh nghiệp phải tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn môi trường quốc tế như ISO 14001, PAS 2050, hay ISO/TS 14067. Điều này bao trùm toàn bộ quy trình: từ việc loại bỏ hóa chất độc hại, sử dụng mực in có hàm lượng VOC (hợp chất hữu cơ dễ bay hơi) thấp, bản in không hóa chất xử lý, đến việc sử dụng giấy chứng nhận rừng bền vững FSC/PEFC. Tuy nhiên, để chuyển đổi xanh thành công, nhà máy của bạn cần những con người hiểu rõ và vận hành được các tiêu chuẩn này trong thực tế sản xuất, chứ không phải chỉ mua chứng nhận để treo tường.
Nhiều doanh nghiệp nghĩ rằng việc tính toán khí thải là việc của cơ quan kiểm toán môi trường. Thực chất, đây là năng lực số mà nhân sự cấp trung và quản lý cấp cao của nhà in phải nắm vững. Khung năng lực số ngành in đã vạch rõ chuẩn đầu ra cho lĩnh vực này:
- Ở cấp độ Giám sát (Cấp độ 4): Nhân sự phải có khả năng thực hiện tính lượng khí thải Carbon (PRI-140401). Họ phải biết cách thu thập dữ liệu từ hệ thống MIS/ERP để tính toán lượng điện năng tiêu thụ của máy in, phát thải từ vận chuyển, và tỷ lệ hao hụt vật tư để quy đổi ra lượng khí thải nhà kính.
- Ở cấp độ Quản lý (Cấp độ 5): Các Trưởng phòng/Giám đốc phải có năng lực Xây dựng chính sách môi trường của doanh nghiệp (PRI-140501), thiết lập các quy tắc sản xuất tiết kiệm năng lượng, lập kế hoạch mua sắm vật liệu in xanh và quản lý chất thải in ấn hiệu quả.
Một điểm đột phá của Khung năng lực số là xếp sản xuất bền vững vào nhóm Mô-đun liên chức năng. Bạn không thể “xanh hóa” xưởng in nếu chỉ có phòng QA/QC hiểu về môi trường.
- Bộ phận công nghệ vật liệu phải biết đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp mực/giấy thân thiện môi trường.
- Bộ phận trước in phải biết tối ưu hóa bình trang để giảm tối đa hao phí giấy.
- Bộ phận công nghệ in phải biết sử dụng thiết bị IoT để tối ưu hóa công suất máy, giảm tiêu thụ điện và mực thừa. Sự kết hợp giữa số hóa và chuyển đổi xanh – hay còn gọi là “Chuyển đổi kép” yêu cầu một tư duy hệ thống xóabỏ ranh giới giữa các phòng ban.
“Giấy thông hành xanh” ESG chính là chìa khóa để ngành in Việt Nam bước vào chuỗi cung ứng giá trị cao của toàn cầu. Đừng để doanh nghiệp của bạn bị loại khỏi cuộc chơi chỉ vì nhân sự không biết đọc báo cáo phát thải hoặc không hiểu tiêu chuẩn FSC. Hãy bắt đầu đào tạo và chuẩn hóa đội ngũ ngay hôm nay với các mô-đun sản xuất bền vững (PRI-14xxxx) từ Khung năng lực ngành in.
Để sản xuất bền vững, khâu quyết định nhiều nhất đến lượng rác thải chính là quá trình Thiết kế cấu trúc bao bì. Làm sao để ứng dụng dữ liệu và thiết kế xanh vào công đoạn này? Đón đọc bài viết cực kỳ hấp dẫn vào tuần sau: “Cấu trúc sản phẩm: Đưa tư duy thiết kế xanh và dữ liệu vào thiết kế bao bì“.
Bài viết đăng mục tin tổng hợp thuộc chuỗi bài này:
Bài viết số 1: BỨC TRANH NGÀNH IN 4.0: MÁY MÓC HIỆN ĐẠI CÓ MANG LẠI HIỆU QUẢ KHI VẮNG BÓNG “NHÂN SỰ SỐ”? – Prima
Bài viết số 2: CHUYỂN ĐỔI SỐ NGÀNH IN BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU: CUỘC CHẠY ĐUA CÔNG NGHỆ HAY BÀI TOÁN CON NGƯỜI? – Prima
Bài viết số 3: LỖ HỔNG KỸ NĂNG THỰC THI SỐ: NỖI TRĂN TRỞ MỖI NGÀY CỦA CÁC QUẢN ĐỐC XƯỞNG IN – Prima
Bài viết số 4: CHUYỂN DỊCH PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NGÀNH IN: LỜI GIẢI NÀO CHO QUẢN ĐỐC XƯỞNG VÀ CƠ SỞ ĐÀO TẠO? – Prima
Bài viết số 5: QUẢN TRỊ LUỒNG DỮ LIỆU MIS/ERP: VẤN ĐỀ CỐT LÕI CỦA VẬN HÀNH IN ẤN THỜI CHUYỂN ĐỔI SỐ – Prima
Học viện PrintMedia Việt Nam
Email: admin@prima.vn
Hotline: 0396833597
